直销疫情/直销新闻最新动态

因疫情被曝光的“传销”公司,去年卖了170亿

1、因疫情被曝光的“传销”公司如新，2021年全球收入约170亿元人民币，中国区业绩约36亿元人民币。以下是详细信息：疫情事件背景事件起因：2022年2月，湖北武汉爆发新一轮疫情，其中13例新增病例为如新公司培训班学员，1例为学员家人。

2、查尔斯·庞齐的骗局最终被揭穿。最初借给庞齐资金的丹尼尔揭露了他在回信券交易中的债务问题，加上媒体的报道和政府的介入调查，庞齐的欺诈行为被曝光。在政府宣布庞齐破产后，他负债超过500万美元，导致他控股的汉诺威信托银行以及其他投资的5家银行相继倒闭。庞齐因此入狱，并被驱逐出美国。

3、英国170亿镑新冠贷款被骗：疫情期间，英国财政部为了帮助小企业纾困，发放了470亿英镑的“复苏贷款”。

4、战略调整期（2016-2017年）：引入算法推荐，但面临拼多多、阿里等电商竞争，声量渐弱，被外界称为“慢公司”。爆发期（2018年至今）：2018年回归社区战略，通过综艺投放和明星入驻实现用户快速增长，完成D轮融资，估值超30亿美元。2020年后受益于疫情居家场景，日活用户数量翻番，一级市场争抢激烈。

5、成本300卖1000多，这些钱可能都是拿来做营销的。

要命的培训班:起底直销巨头“如新”

要命的培训班：起底直销巨头“如新”近日，一起涉及如新集团的线下培训导致的疫情传播事件，再次将该直销巨头推向舆论的风口浪尖。以下是对如新集团的详细起底。事件背景 据报道，2月18日至20日，如新上海经销商在武汉凯莱熙酒店和江岸区华清园小区进行了线下培训，共有66名学员参加。

如新采用直销模式进行产品销售，通过独立的销售代表（也称为如新顾问）向消费者推广和销售产品。这种直销模式使得如新能够更好地了解消费者需求，提供个性化的护肤建议和解决方案。同时，如新也注重销售代表的培训和支持，帮助他们提升专业技能和服务水平。

这起事件是多重因素导致的悲剧，核心问题在于保健品被错误替代医疗，反映出直销行业、个人健康认知及监管等多方面问题。首先，保健品无法替代药品与专业医疗。如新G3果汁作为营养补充品，虽含抗氧化剂、维生素等成分，能辅助免疫功能，但与具有杀灭病原体作用的药物有本质区别。

如新（中国）已经在今年的7月底，得到了中国商务部颁发的直销许可证，是合法的直销公司。Nuskin（如新）企业集团是全球最大的直销巨头之一，业务遍及全球共四十余个国家和地区。1984年在美国犹他州创立。创办人罗百礼（Blake Roney）和几位志同道合的伙伴以5000美元起家，21年来一直以直销方式经营。

直销这只骆驼越来越难了,隆力奇是最后一根稻草吗?

1、结论隆力奇的困境是自身战略失误与行业共性挑战共同作用的结果，不能简单归因为“最后一根稻草”。但其案例为行业敲响警钟：直销企业需避免盲目多元化，聚焦核心业务，并通过数字化转型提升抗风险能力。未来，回归“去中间化、让利消费者”的本质，或将成为行业突围的关键。

疫情期间如何做好销售?

在疫情期间开始尝试线上直播销售，不仅拓展了客户群体，还提高了销售效率。思路调整一对一营销关注顾客份额：以“顾客份额”为中心，从关注市场占有率转向关注个体顾客在本企业产品所拥有的同类产品中的份额，并努力提升这个份额。

修炼内功：利用疫情期间业务放缓的窗口期，组织内部培训（如销售技巧、产品知识），提升团队整体能力。

完善客户信息：将公司分配的客户地址找好并完善，为后续业务开展提供便利。加强与客户线上联络，培养感情 传递市场信息：疫情期间，客户群体存在信息不对称和焦虑情绪。货代客户担心收货，外贸公司着急找出货渠道，同行寻找优质货代公司。

与员工一起盘点店内所有货品，拍摄宣传照片并连同价格上传到系统，开启线上销售。

强化工作跟踪：在疫情反复、工作难出成果的情况下，很多人可能会选择躺平。

疫情期间做好闲鱼卖货需根据不同疫情情景采取针对性策略，同时保持正常销售节奏并做好客户沟通。 具体如下：情景一：发货地疫情 无货源卖货：由于货源集中但并非全部集中，可多询问几家供应商，寻找能够发货的商家。若确实无法找到可发货的商家，需与客户坦诚沟通，说明发货地疫情的实际情况。